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                案例分析

                案例分析描述

                變速箱組裝線人力精簡及產能提升項目

                2017-11-14 13:17:40

                所屬行業:汽車零部件     公司規模:2000人    企業性質:中外合資



                ?改善方法:

                人因工程、模特法、人機分析、Two video方法對工位進行分析,確定不增值活動;

                Yamazumi分析產線的平衡率

                使用ECRS對工位動作進行改善優化,工位布局優化重組、優化操作輔助工具







                 



                ?改善效益:

                產能由改善前104PCS/班,提升為174PCS/班

                產線平衡率由68.5%,提升為81.3%

                 節省金額:75,771RMB

                 (人力成本:4000RBM/月計算,2班,3條線)

                 

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